“Меня не смущает необходимость уволить кого-либо, если мы с ним движемся в разных направлениях, – говорит Билл Майсрс из Ithaca, Альтернативного Федерального кредитного союза в Нью-Йорке. – Я вижу другие организации, где неподходящие люди задерживаются на несколько лет, что наносит ущерб всем остальным сотрудникам. На сайте: https://hseipaa.kz/ вы сможете найти всё, что вам нужно.
Мы стараемся предоставлять людям как можно более щедрые выходные пособия и желаем им успехов в дальнейшем, но не откладываем принятие таких решений по эмоциональным причинам. Если человек занимает несоответствующую должность, это не принесет пользы никому”. По словам г-на Майерса, за несколько лет пребывания в должности управляющего он приобрел уверенность в том, что необходимо выявлять такие ситуации, когда человек больше не соответствует целям организации, и принимать определенные меры.
“Менее опытные менеджеры часто считают споим упущением случаи, когда они не могут исправить подобные ситуациями, – говорит он. – Но я теперь смотрю на проблему иначе. Я хочу оценить человека как личность и не отрекаться от того времени, которое он провел с нами. Я более комфортно чувствую себя, рассказывая ему о нашем и о его будущем, подчеркивая, что наши пути просто расходятся”. Все подробности есть здесь: https://hseipaa.kz/obuchenie/dipifr.
Частью оценки личности и одним из требований к построению надлежащих взаимоотношений является попытка подвести взаимно-уважительный итог отношениям с сотрудниками так, чтобы это обстоятельство могло послужить фундаментом для позитивного развития. В идеале, если нет иного выхода, кроме разрыва взаимоотношений с сотрудником, владелец малого предприятия с широким видением пересмотрит золотые правила и принципы построения взаимоотношений и привлечет сотрудника к обсуждению ситуации, включая анализ всех проблем и потенциалы 11,1 возможностей или последующих шагов. В результате, может быть, возрастет вероятность дальнейшего развития отношений, будет выявлена возможность потенциального сотрудничества в будущем, или, но крайней мере, бывший сотрудник унесет с собой положительное впечатление о вашем предприятии.
Мы стараемся предоставлять людям как можно более щедрые выходные пособия и желаем им успехов в дальнейшем, но не откладываем принятие таких решений по эмоциональным причинам. Если человек занимает несоответствующую должность, это не принесет пользы никому”. По словам г-на Майерса, за несколько лет пребывания в должности управляющего он приобрел уверенность в том, что необходимо выявлять такие ситуации, когда человек больше не соответствует целям организации, и принимать определенные меры.
“Менее опытные менеджеры часто считают споим упущением случаи, когда они не могут исправить подобные ситуациями, – говорит он. – Но я теперь смотрю на проблему иначе. Я хочу оценить человека как личность и не отрекаться от того времени, которое он провел с нами. Я более комфортно чувствую себя, рассказывая ему о нашем и о его будущем, подчеркивая, что наши пути просто расходятся”. Все подробности есть здесь: https://hseipaa.kz/obuchenie/dipifr.
Частью оценки личности и одним из требований к построению надлежащих взаимоотношений является попытка подвести взаимно-уважительный итог отношениям с сотрудниками так, чтобы это обстоятельство могло послужить фундаментом для позитивного развития. В идеале, если нет иного выхода, кроме разрыва взаимоотношений с сотрудником, владелец малого предприятия с широким видением пересмотрит золотые правила и принципы построения взаимоотношений и привлечет сотрудника к обсуждению ситуации, включая анализ всех проблем и потенциалы 11,1 возможностей или последующих шагов. В результате, может быть, возрастет вероятность дальнейшего развития отношений, будет выявлена возможность потенциального сотрудничества в будущем, или, но крайней мере, бывший сотрудник унесет с собой положительное впечатление о вашем предприятии.