На нашем сайте Book2me можете бесплатно скачать книги любых жанров.

ВКонтакте ВКонтакте
Найти книгу
Добавленные книги по датам
Ноябрь 2018 (25)
Октябрь 2018 (46)
Сентябрь 2018 (61)
Август 2018 (47)
Июль 2018 (51)
Июнь 2018 (58)
Популярные книги за сутки
Книги по писателям
Статьи партнёров

Помощь в бизнесе

.
“Меня не смущает необходимость уволить кого-либо, если мы с ним движемся в разных направлениях, – говорит Билл Майсрс из Ithaca, Альтернативного Федерального кредитного союза в Нью-Йорке. – Я вижу другие организации, где неподходящие люди задерживаются на несколько лет, что наносит ущерб всем остальным сотрудникам. На сайте: https://hseipaa.kz/ вы сможете найти всё, что вам нужно.

Мы стараемся предоставлять людям как можно более щедрые выходные пособия и желаем им успехов в дальнейшем, но не откладываем принятие таких решений по эмоциональным причинам. Если человек занимает несоответствующую должность, это не принесет пользы никому”. По словам г-на Майерса, за несколько лет пребывания в должности управляющего он приобрел уверенность в том, что необходимо выявлять такие ситуации, когда человек больше не соответствует целям организации, и принимать определенные меры.

“Менее опытные менеджеры часто считают споим упущением случаи, когда они не могут исправить подобные ситуациями, – говорит он. – Но я теперь смотрю на проблему иначе. Я хочу оценить человека как личность и не отрекаться от того времени, которое он провел с нами. Я более комфортно чувствую себя, рассказывая ему о нашем и о его будущем, подчеркивая, что наши пути просто расходятся”. Все подробности есть здесь: https://hseipaa.kz/obuchenie/dipifr.

Частью оценки личности и одним из требований к построению надлежащих взаимоотношений является попытка подвести взаимно-уважительный итог отношениям с сотрудниками так, чтобы это обстоятельство могло послужить фундаментом для позитивного развития. В идеале, если нет иного выхода, кроме разрыва взаимоотношений с сотрудником, владелец малого предприятия с широким видением пересмотрит золотые правила и принципы построения взаимоотношений и привлечет сотрудника к обсуждению ситуации, включая анализ всех проблем и потенциалы 11,1 возможностей или последующих шагов. В результате, может быть, возрастет вероятность дальнейшего развития отношений, будет выявлена возможность потенциального сотрудничества в будущем, или, но крайней мере, бывший сотрудник унесет с собой положительное впечатление о вашем предприятии.
Информация о книге
  • Год издания
  • ISBN
  • Издание
  • Язык
  • Количество томов
  • Количество страниц
  • Формат